Wat vraagt leidinggeven aan een verkoopteam, wat leert u in een managementopleiding en welke boeken helpen? Uitleg voor nieuwe en ervaren managers.
U hoort een oefenklant uit uw eigen markt, en krijgt daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.
Leiderschap is het vermogen om mensen mee te krijgen, en management is het organiseren van het werk. In de praktijk loopt het door elkaar, vooral in een mkb-bedrijf waar een manager ook gewoon meewerkt. Een goede teamleider van een verkoopteam stelt doelen, bewaakt het proces, geeft feedback en bouwt een omgeving waarin verkopers durven te leren. De overstap van beste verkoper naar leidinggevende is een van de lastigste stappen in een carrière.
Veel managers komen er pas na de eerste maanden achter dat andere dingen belangrijk worden dan eigen verkoopresultaten. Wat telt, is hoe het team presteert, wie extra aandacht nodig heeft en wat de oorzaak is van achterblijvende cijfers. Opleidingen en boeken kunnen helpen, vooral als ze concreet zijn en u kunt toepassen wat u leest. Zonder zicht op wat er in uw team gebeurt, blijft leidinggeven gokken op gevoel.
Dat zicht geven wij: per verkoper een overzicht van voortgang, scores per onderdeel en een niveau vanaf wanneer iemand klaar is voor het veld. Zo kan een manager gericht coachen. Leiderschapsopleidingen verzorgen wij niet. Hoe het overzicht en de oefengesprekken eruitzien, ziet u in uw voorproefje: een oefenklant uit uw eigen markt, die u zelf kunt bellen. Zo beoordeelt u eerst zelf of dit het inzicht geeft waar u als leidinggevende naar op zoek bent.
79 artikelen, op alfabet.
Leiderschap gaat over richting geven en mensen motiveren, management over organiseren en bewaken. Een teamleider heeft beide nodig, en de verhouding verschilt per moment en per team.
Uw eigen resultaat wordt minder belangrijk, het resultaat van het team meer. U verkoopt minder zelf en coacht meer. Dat vraagt een andere manier van kijken, en dat kost bijna iedereen tijd.
Kies boeken met concrete voorbeelden en oefeningen, liever dan algemene stellingen. Het helpt als u een hoofdstuk direct kunt toepassen in een gesprek met uw team.
Dat hangt af van uw situatie: het aantal verkopers, de markten die u belt en hoeveel begeleiding u wilt. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.
Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.
Vertel wie uw team belt. Wij maken een voorproefje: een oefenklant uit uw eigen markt.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan laat ik u horen hoe uw eigen markt klinkt.uw vaste contactpersoon
Binnen één werkdag nemen we persoonlijk contact met u op, en plannen we een kennismaking waarin we het voorproefje samen bespreken.
Hoe beter we uw situatie kennen, hoe beter uw voorproefje aansluit. Wilt u een paar korte vragen beantwoorden? Dat duurt ongeveer een minuut.
Even kijken wat we nog willen weten
Daarmee maken we uw voorproefje. Tot snel.
We maken een oefenklant uit uw markt, die u zelf kunt bellen. Vertel ons wie uw team belt, dan sturen we u uw voorproefje.